女性リーダー行動革新講座

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女性リーダー行動革新講座

このセミナーの趣旨

研修風景

働く女性を取り巻く環境が多様化するなか、女性リーダーに求められる役割もまた変化しています。
まだまだ女性リーダーというロールモデルがない、
という状況下で、組織の女性リーダー(女性管理職)&候補達が リーダーの職務,職責,リーダーとしての振る舞いを学ぶ講座です。
また、ディスカッションを通し、他社の取り組みや 同じ女性リーダーとしての悩みを共有したり、 ヒントを得る講座でもあります。


この『女性リーダー行動革新講座(1日コース)』では、以下の目的を重点的に徹底指導いたします。
1.女性の働く環境を自ら作り出せる自律型の人材を目指すため、働く基本を振り返り自己の現状を再認識する。
2.女性社員(コアリーダー)としての立場と役割を認識し、必要な知識とスキルを具体的に身につける。

このセミナーの主な対象者

・中堅女性社員・社内女性リーダー・女性管理職等

女性リーダー講座を受けるメリット



女性リーダーベネフィット



カリキュラム

ロールプレイングを使用した実践形式 / 無印=講義形式
1オリエンテーション
1女性リーダーとしてより良い人間関係と円滑な
       チームワークを構築するために

・ 女性社員が「話す力」を培う-理論的な話し方
R

・ 女性社員が「聴く力」を培う-共感的な聴き方
R

・ 女性社員が「質問力」を培う-新たな価値を生み出す
   コミュニケーション
R

2女性の生き方はバラエティーに富んでいる
・ 女性のライフサイクルの変化
・ 女性社員がキャリアを阻む要因
1女性リーダーに求められる立場・役割
【1.上司補佐としての立場・役割】
・ 女性リーダーは何をすることが補佐なのか
R

・ 意見提案の仕方、補佐の3大ポイント
R

・ リーダーのリーダーシップを発揮する
R

【2.部下指導におけるコミュニケーションのとり方】
・ 女性リーダーとしてOJTの意識と役割
R

・ 女性リーダーとして仕事の教え方、褒め方、
   注意の仕方
R

・ 女性リーダーとして指導を失敗した時
R

1ベテラン女性社員だからこその存在価値
・ 職場がリーダーに期待する役割とは
・ 上司が思う女性へのイメージとアドバイス
1キャリアアップのための自己設計
・ 私意識と職業人意識
・ 自己実現のための目標の捉え方とその必要性
・ 女性リーダーとして目標を明確化する目標達成の
   ための課題
2女性リーダーとして職場のパイプ役に
       なるために

・ 女性リーダーとして効率を高める仕事の仕方
・ 女性リーダーとして仕事の質、量ともに上げる
   働き方とは
・ 女性リーダーとして仕事の改善と工夫

アンケート調査結果

1.この講座を受講された動機は?

  • 女性リーダーとしての役割(行動)について勉強するため
  • 人事課スタッフとして、女性向けのリーダー研修を立案するとすれば、どのような内容がいいのか、という検討をする際の参考になればと思い参加。
  • 組織に属する上で仕事は一人ではしていけない。タテヨコとの連携をとる上でリーダーシップを発揮する方法を学びたかった為
  • 若手社員に注意する言い方、伝え方が難しいと感じていたため。店長、サブ店長、若手、契約(中途)の立場をスムーズにするヒントを得たい為。
  • 男女混成、年齢、経験構成、様々なチームのリーダーをしています。女性リーダーだからという見方はされたくないと思う反面、女性でこそ出来るリーダーとしての行動のポイントを聞きたかったです。(聞けました!!)
  • チーム内における後輩育成に悩んでおり、その解決策のヒントを得るために受講。
  • 女性ならではの特性を生かしたリーダーシップを発揮していきたく、そのヒントを得るため。
  • 社内のポジションが上がり、採用する事で部下も増えました。しかしながら社長の手を借りなければ教育も行えず、自分の今までやってきた仕事は人に任せられず、八方塞がりの状態に悩み個人で参加しました。
  • 女性だから駄目なのか?とネガティブ思考から抜け出したかったという思いから。
  • リーダーとしての意識を持つ為のヒントを得たいと思った為。組織の中で気配りを上手くする事を日頃考えていた為、研修のタイトルにひかれました。色々と気がつく事も多くて参加して良かったです。

2.印象に残った講師の言葉は何ですか?

  • 同僚部下だけでなく、上司も使って良いとの言葉。
  • リーダーは正しいと思ったことを言い続ける。(信念をつらぬく)
  • 愛情と自信があれば叱れる。
  • 下が育たないのは指導者に説明能力がない。
  • 優秀なリーダーとは「進んでついてきてくれる部下、後輩が何人いるか」
  • 理解しているだろう、伝わっていると思いがちであることを日頃見逃している事を研修の中のチーム作業をして改めて気付かされました。
  • 「人材一人罪」の5段階はインパクトがありました。
  • リーダーは部下のモチベーションを下げてはいけない。プラス思考の癖をつける。一人一人に合った指導方法が必要。
  • チームで仕事をしていくにあたって相手に伝えて理解してもらった上で今後仕事をしていきたいと思いました。
  • 古谷式の独自のメゾットから出た言葉を忙しくノートにメモしました。これからの社員育成にぜひ活用したいと思います。

3.講座内容はご理解いただけましたでしょうか。

“理解出来た”以上の回答100%継続中


講座内容理解度
  • 短い時間でしたが、内容が濃く、とても充実した時間でした。
  • 後輩役視点が気づきがありました。
  • 先生の仰った内容が全て自分に当てはまり、どれを取っても満足に実行出来ていない事を痛感致しました。
  • 先生が具体的な例(ストーリー)をあげて説明していただけたので分かりやすかったです。
  • エッセンスは最初の一時間で見せてくれたので、その後も理解し易かった。
  • リーダーとしてすべきこと、心覚え等が特に良く分かりました。

4.講師の指導は分かりやすかったですか。

“良かった”以上の回答100%継続中


講師内容理解度
  • 今の立場に応じたご指導を頂け大変勉強になりました。
  • とても良かったです。会話のテンポ、講義の進め方、何を投げかけても、きちんと分かりやすく回答頂き、本当にプロだなと思いました。
  • 受講者に合わせた内容がとても良かった。
  • とても分かり易く、一言一言が響きました。
  • ストーリーがあれば、自分だったらどうするのかなどを考えながら聞けたので大変分かりやすかったです。
  • とても聞きやすかった。聞きやすい話し方も勉強する必要があるとわかった。
  • 事例を沢山取り入れて下さったので、理解し易かったです。
  • 経験に基づいた内容でわかりやすかったです。

5.この講座受講後の満足度をお聞かせ下さい。

“満足”以上の回答94%


講師満足度
  • 内容が濃くて時間があっという間でした。もっと多くのお話を聞きたかったです。
  • 業務に役立てたいと思いました。
  • 部下との接し方については、明日から出来る事もあるので心がけて行こうと思います。
  • 受講者の意見を踏まえて対応をしてくださって分かりやすかったです。
  • 改めて気づくことが多く、勉強になりました。
  • 自分はリーダーという立場になったばかりで、戸惑っていたのでとても助かった。とても満足です。
  • 日頃の問題が明確に整理できそうな気がします。
※ 平成23年6月更新
   これだけのボリュームがあなたにもインストールされる事を思うとワクワクしませんか?

7つのポイント



開催日時等

日時
2012年3月14日(水) 10:00~16:00

料金
各日:26,250円(税込)

講師
マネジメントサポートグループ代表 古谷治子

会場
東京都港区芝5-19-4芝5ビル セミナー室6F
(最寄り駅:JR田町駅西口より徒歩4分/都営三田線三田駅A7出口より徒歩1分)
会場には開始10分前にはお越し下さい。

地図
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